Strategia e forma organizzativa
Strategia e forma organizzativa
Due terzi dei boschi svizzeri appartengono a comuni patriziali, comuni misti o comuni politici, nonché a corporazioni. I membri delle autorità responsabili della gestione forestale hanno una grande responsabilità. Definiscono la strategia per il proprio bosco e la propria azienda forestale e la comunicano. Collaborano strettamente con la direzione dell’azienda forestale e con il personale forestale di circondario per raggiungere insieme gli obiettivi prefissati.
Sviluppo della strategia
Di seguito trovate tre domande che, in qualità di rappresentanti dei proprietari forestali, dovreste porvi regolarmente:
Chi siamo?
Imparate a conoscere il vostro bosco e la vostra azienda forestale. Quali sono i vostri punti di forza e di debolezza? Quali opportunità e quali rischi vi sono?
Che cosa facciamo?
Sviluppate una strategia. Concentrate le vostre risorse sui punti di forza e sulle opportunità del vostro bosco e della vostra azienda forestale. Definite obiettivi a breve, medio e lungo termine, comunicateli e agite di conseguenza.
Come lo facciamo?
Affidate l’attuazione alla direzione della vostra azienda forestale. Chi la dirige deve disporre delle competenze e della libertà d’azione necessarie per svolgere correttamente il proprio lavoro.
La propria strategia in cinque passi
Per poter elaborare un orientamento strategico, occorre innanzitutto analizzare la situazione attuale. A questo scopo vengono svolte diverse analisi del contesto. Si raccolgono e analizzano le tendenze nazionali e internazionali dell’economia forestale e del legno, nonché i cosiddetti megatrend. Viene inoltre esaminato il contesto di mercato diretto.
Anche l’azienda forestale viene esaminata attentamente attraverso un’analisi aziendale. Come è organizzata oggi l’azienda? Qual è la situazione in termini di costi e prestazioni? Qual è la struttura dei boschi e come evolveranno nei prossimi decenni?
Dai primi due passaggi è possibile ricavare idee per migliorare la situazione. A tale scopo vengono individuati e analizzati i punti di forza e di debolezza dell’azienda forestale, nonché le possibili opportunità e i rischi derivanti dal contesto (analisi SWOT). Vengono inoltre evidenziati gli scostamenti esistenti tra la situazione attuale e gli obiettivi operativi e strategici (analisi GAP).
Nel quarto passaggio viene definito il quadro strategico: ha così inizio il vero e proprio processo di elaborazione della strategia. Viene formulato un orientamento generale e vengono definiti gli indirizzi e gli obiettivi strategici. Questa fase si sviluppa attraverso un processo iterativo.
Infine si passa all’attuazione. Questa comprende l’elaborazione di un piano di misure per attuare la strategia e la creazione di un sistema di controllo.
Le singole fasi e i relativi metodi sono descritti dettagliatamente nella pubblicazione della HAFL «Grundlagen zur Betriebsanalyse und Strategieentwicklung in Forstbetrieben».
Forma organizzativa della vostra azienda forestale
I proprietari forestali assumono il ruolo di direzione strategica dell’azienda forestale. Devono adeguare la struttura dello «strumento di gestione azienda forestale» alla propria visione, ai propri principi guida e al proprio orientamento strategico.
Per una gestione aziendale e forestale efficiente è indispensabile analizzare in modo accurato e regolare le strutture esistenti e le possibili alternative. Sulla base di queste analisi, numerose aziende forestali di piccole dimensioni si sono unite formando cooperazioni più grandi, consentendo un migliore coordinamento e utilizzo delle risorse.
Un esempio è il Forstrevier Val Terbi
Dal 2013, associazione intercomunale composta da sette proprietari forestali con 4 400 ha di bosco. Val Terbi – Cantone del Giura.
Sito web del Triage Val Terbi (in francese)
Cooperare con successo nei boschi svizzeri
La politica forestale del Consiglio federale e la politica della risorsa legno della confederazione costituiscono le basi strategiche per la gestione e la cura dell’ecosistema forestale e per l’utilizzo della risorsa locale legno. Uno degli obiettivi prioritari della politica forestale è migliorare la capacità economica del settore forestale svizzero (obiettivo 6). Per raggiungere questo obiettivo sono indispensabili strutture efficienti e processi operativi ben organizzati.
In questo contesto, l’Ufficio federale dell’ambiente (UFAM) e BoscoSvizzero hanno incaricato la Scuola universitaria di scienze agrarie, forestali e alimentari BFH-HAFL di aggiornare lo studio «Kooperationen in der Schweizer Waldwirtschaft» del 2007/08.